盛凌公司非常重視人力資源管理和開(kāi)發(fā),以“結合人才,健全制度,創(chuàng )造利潤,福利員工,回饋社會(huì )”的企業(yè)精神為核心,培育積極向上的企業(yè)文化,以良好的工作待遇、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引并留住人才,不斷優(yōu)化人力資源結構。與此同時(shí),公司也非常重視人才的培訓和培養。為建立良性發(fā)展的人才梯隊,公司從戰略發(fā)展的角度,設計了一整套人才培養、培訓計劃,以不斷提高各級人員的素質(zhì)和技能,特別是通過(guò)對中層干部、骨干員工的教育與訓練,保證了企業(yè)的中堅力量。通過(guò)內外結合的全方位人才開(kāi)發(fā)計劃,可及時(shí)為各崗位輸送合適的人才。
根據創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力這一理念,專(zhuān)業(yè)人員的選拔和培養已列為人力資源開(kāi)發(fā)的核心和重點(diǎn),公司已通過(guò)引進(jìn)、培養建立了一支高素質(zhì)、高技能的團隊,同時(shí)還聘請了一些兼職的專(zhuān)家來(lái)充實(shí)公司的技術(shù)、研發(fā)隊伍,保證了團隊的高水平。
根據公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才，并加強國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養和引進(jìn)，公司的人力資源計劃建立在與公司發(fā)展規模和效益增長(cháng)相匹配的基礎之上，進(jìn)一步完善績(jì)效考核和建立， 更加有效的激勵機制將是公司未來(lái)3-5年實(shí)施人力資源計劃的重點(diǎn)。
按需引進(jìn)人才
優(yōu)化人才結構，大力引進(jìn)項目帶頭人和專(zhuān)家型市級人才，與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作，高薪聘請有實(shí)踐經(jīng)驗與能力的管理人才、資本運作人才，重點(diǎn)培養和引進(jìn)技術(shù)、管理、財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才，建立一支具有能適應市場(chǎng)發(fā)展需求的人才隊伍。
建立和完善培訓體系
采用多種培訓方式，提高員工技能，與國內知名高校合作開(kāi)展管理知識理論的培訓和學(xué)習，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的員工隊伍。
進(jìn)一步完善現有激勵機制
建立公正、公平、公開(kāi)的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng )新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，公司將按照“加大激勵、業(yè)績(jì)考核、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設“經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人”三支隊伍，加大激勵力度，推行員工業(yè)績(jì)考核評價(jià)制度，加強后備干部的培養，激發(fā)員工的學(xué)習意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，提升員工的整體素質(zhì)，在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。
實(shí)施積極的人才戰略
優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續成長(cháng)和技術(shù)創(chuàng )新的源泉和根本保障，公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng )造力，視員工為公司的“合作伙伴”和重要及利益攸關(guān)者，為適應公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長(cháng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)人才為公司服務(wù)，在時(shí)機和條件成熟之時(shí)，公司將實(shí)施更有效的激勵機制，確保公司人才戰略長(cháng)期有效。
人才培養和擴充計劃
人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，公司將繼續堅持以人為本的原則，不斷加強人才開(kāi)發(fā)，以合理的機制來(lái)吸引人才、留住人才、培養人才，確保公司的人才戰略與公司產(chǎn)能擴充和發(fā)展戰略相配套，保證公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。
制定儲備干部培訓計劃
每年要對儲備干部、大學(xué)生制定再造計劃，根據崗位需要，安排技能方面的培訓，通過(guò)獎勵措施鼓勵員工不斷深造、根據部門(mén)特點(diǎn)要求部門(mén)經(jīng)理或主任以上干部每年必須要為本部門(mén)培養1-3名優(yōu)秀大學(xué)生，凡培養成優(yōu)秀干部則給予獎勵。
堅持內部培養和外部招聘等多種渠道結合
每年招聘大學(xué)生，充實(shí)一線(xiàn)崗位，公司再根據個(gè)人特長(cháng)和職業(yè)規劃培養成管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等各方面的骨干，重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結構，加強與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設備的優(yōu)勢，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。
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