實(shí)現“三化一穩定”，建立盛凌最高質(zhì)量標準
盛凌公司的管理目標:三化一穩定,即管理IT化、人才專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)自動(dòng)化,員工隊伍相對穩定。通過(guò)三化一穩定,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
公司發(fā)展的總體目標具體為:以通信連接產(chǎn)品制造為基礎,堅持專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化規?；瘧鹇?，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，堅持“獨、特、新”的研發(fā)理念,發(fā)展高性能、高附加值產(chǎn)品,持續提升和優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),逐步提高市場(chǎng)份額，取得規?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
盛凌公司在不斷提升研發(fā)能力、控制成本的基礎上，很好地保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售過(guò)程信息化程度，逐步有效地實(shí)行數字化管理，將設備、電腦網(wǎng)絡(luò )、人腦智慧相互融合到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，大幅提高制造效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低費用和資源消耗，將生產(chǎn)提升到智慧化的新階段。同時(shí)，企業(yè)對人才定位從根本目的出發(fā)，從企業(yè)人才結構與產(chǎn)業(yè)機構相配套角度設計與考慮，實(shí)行人員的專(zhuān)業(yè)和梯隊化，加強關(guān)鍵崗位管理。
因此，在精益生產(chǎn)理念持續改進(jìn)的過(guò)程中，我們推行“三化一穩定”，建立盛凌最高質(zhì)量標準：
管理數字化：
數字化管理，利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)，通過(guò)統計技術(shù)量化管理對象與管理行為，實(shí)現研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調、銷(xiāo)售、服務(wù)、創(chuàng )新等職能的管理活動(dòng)和方法。數據管理對應于內容管理、競爭分析、知識管理、商業(yè)智能、數據倉儲，如何權衡效益和成本,綜合各個(gè)業(yè)務(wù)子系統的信息,實(shí)現良好的數據管理。
生產(chǎn)作業(yè)智慧化：
智能制造是制造業(yè)發(fā)展目標，《中國制造2025》中提出智能制造分三階段，即數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化。智能化的基礎是數字化，我們首先要把產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、管理進(jìn)行數字化變革，在此基礎上，再把不同的裝備和裝備之間、裝備和產(chǎn)品之間、裝備和人之間，建立起通信網(wǎng)絡(luò )，最終實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化。在數字化和網(wǎng)絡(luò )化都已實(shí)現的基礎上，才可以實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)智慧化。
人員專(zhuān)業(yè)和梯隊化：
人員是企業(yè)的重要資源，人員的知識水平越高，專(zhuān)業(yè)化能力越強，代表企業(yè)的整體實(shí)力越強，企業(yè)的價(jià)值實(shí)現能力也越強。我們必須識別出關(guān)鍵崗位，特別是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位；根據“高質(zhì)量”要求，制定關(guān)鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線(xiàn)；制定計劃落實(shí)“關(guān)鍵崗位人員專(zhuān)業(yè)化”基線(xiàn)，同時(shí)組建人員梯隊，擁有不斷提升的人才隊伍
關(guān)鍵崗位人員穩定：
關(guān)鍵崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰略目標的實(shí)現密切相關(guān)，承擔起重要工作責任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，關(guān)鍵崗位是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于最重要環(huán)節的崗位。
關(guān)鍵崗位與其它崗位相比具有以下幾個(gè)特征：責任重，工作內容復雜，可支配的資源多，任職資格的要求高，數量少，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與戰略目標的貢獻率高。關(guān)鍵崗位通過(guò)職責直接與實(shí)現組織目標的一系列活動(dòng)相聯(lián)系，并可以與工作成果直接掛鉤，建立核心人才和關(guān)鍵崗位的識別與匹配框架模型，確保人才與崗位匹配，同時(shí)實(shí)現將人才與崗位評價(jià)與企業(yè)目標緊密結合的綜合評價(jià)框架，提高管理的效率。
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